CloseZamknij ładowanie
Tradycyjnie termin "mentor" może przywoływać dla nas obraz mędrca lub przewodnika. W rzeczywistości pochodzenie słowa mentor wywodzi się z „Odysei” Homera. Przed wyjazdem na wojnę trojańską Odyseusz pozostawił syna i cały majątek pod opieką swojego przyjaciela Mentora, który następnie prowadził młodego Telemacha, gdy dorastał.
W dzisiejszym zrozumieniu mentor biznesowy kojarzy się ze wsparciem w pracy, czyli osobą, która ma większe doświadczenie i chętnie dzieli się swoją wiedzą i spostrzeżeniami.
A mentoring biznesowy, który my oferujemy zaczyna się od absolutnej i szczerej wiary w firmy, z którymi współpracujemy i ich dalszy sukces.
Mentoring biznesowy jest to relacja między Właścicielem Firmy, Liderem i mentorem z doświadczeniem biznesowym, która może poprowadzić poprzez podejmowanie trudnych decyzji, wskazać sposoby ulepszenia firmy, umie zadać trudne pytania i zmotywować do osiągnięcia wyższego poziomu wydajności, a wszystko to w granicach zaufanych relacji.
Lider będący na szczycie jest samotny, mentoring biznesowy może zaoferować partnera w tym procesie, dzielenie się poglądami z kimś, kto naprawdę uważnie słucha. Praca z mentorem biznesowym pomoże Ci uzyskać świeży wgląd w problemy i podejmowane decyzje, poprzez bezstronną, obiektywną dyskusję i informacje zwrotne.
Niektóre z zalet mentoringu biznesowego obejmują:
Twój mentor biznesowy powinien być naprawdę obiektywny i być w stanie wnieść swoje unikalne doświadczenie życiowe i biznesowe, aby poradzić sobie z wieloma problemami, z którymi spotyka się każdy lider na drodze do biznesu; od przygotowania do ważnej prezentacji, zatrudniania i zwalniania, po budowanie produktywnego zespołu i dążenie do wzrostu.
Krótko mówiąc, mentor biznesowy to ktoś, kto jest dostępny, kiedy chcesz go / jej i któremu możesz całkowicie zaufać, że powie tak, jak jest.
Mentor biznesowy nie ma żadnego planu poza twoim własnym sukcesem. Dzięki temu Twój mentor może udzielić bezstronnego, niezależnego wsparcia, aby pomóc rozwijać się Tobie.
Nasi mentorzy biznesowi i trenerzy to wysokiej klasy profesjonaliści, którzy oprócz bycia certyfikowanym mentorem mają również doświadczenie w biznesie.
Konsekwentne wsparcie zapewni podejmowanie regularnych działań w kierunku Twoich celów i podejmowanie lepszych decyzji poprzez procesy dyskusyjne, w które się angażujemy.
Potrzebujesz mentora biznesowego i trenera, jeśli chcesz być lepszy niż dzisiaj. Po prostu, jeśli nadal będziesz robić te same rzeczy, nadal będziesz uzyskiwać te same wyniki!
Posiadanie mentora biznesowego pobudzi do nowego myślenia i zapewni wsparcie w wypróbowywaniu nowych pomysłów. Będzie zadawać dobre pytania, nie, nalegać, do ciągłego działania, a wszystko to może być dobre tylko dla Ciebie i Twojej firmy.
Twój mentor biznesowy będzie działał etycznie przez cały czas i będzie zajmował się Twoimi emocjami i poufnymi kwestiami biznesowymi bez osobistego zaangażowania.
Wszyscy nasi mentorzy biznesowi są wysoko wykwalifikowanymi profesjonalistami i wszyscy podpisują się pod standardami etycznymi i biznesowymi organizacji zawodowych. Jeśli chcesz uzyskać więcej informacji na ten temat, skontaktuj się z nami, a my wyjaśnimy to bardziej szczegółowo.
Aby czerpać pełną wartość z coachingu biznesowego i mentoringu, musisz być otwarty na zmiany, przygotowany na wyzwania i podejmować codzienne DZIAŁANIA w kierunku swojego sukcesu.
Musisz znaleźć czas w tygodniu, aby spotkać się ze swoim trenerem i czas, aby skupić się na realizacji uzgodnionego planu działania. Gwarantujemy, że jeśli podejmiesz konsekwentne działania w kierunku swoich celów,
Przywództwo, które zmienia świat, zaczyna się od wizji!
Co jest jednak potrzebne, aby odnieść sukces tam, gdzie inni go nie odnieśli?
Odpowiedź brzmi: odporność psychiczna i fizyczna!
Jednym z wyzwań dla dzisiejszych liderów jest utrzymanie na dobrym poziomie stanu fizycznego, psychicznego i emocjonalnego, aby radzić sobie ze złożonymi sytuacjami i wymyślaniem innowacyjnych rozwiązań.
Twórcze i kreatywne podejście do problemu daje szanse na przełamanie schematycznego myślenia i nadzieję na znalezienie skuteczniejszego, szybszego i bardziej opłacalnego rozwiązania.
Niestety nadmierny stres i dobre pomysły po pewnym czasie się wykluczają, blokując kreatywne myślenie. Oznacza to, że im bardziej lider podlega stresowi, tym trudniej będzie mu tworzyć idee i realizować je wspólnie z organizacją.
Dlatego dla dobrego stanu psychicznego każdy lider powinien codziennie mieć chwilę na lekturę i ćwiczenia, które są świetnym sposobem na uniknięcie przemęczenia, a także na rozbicie stresu i napięcia w ciele.
Wiemy że rola lidera nie jest łatwa, a dobre przywództwo opiera się na ludziach, gdzie istotą nie jest wszechwiedza a empatia i uważność na człowieka, także w stosunku do samego lidera!
W wielu publikacjach pojawiają się kwestie dotyczące przywództwa i leadershipu, ale czy zastanawialiście się kiedykolwiek jakie cechy powinien mieć dobry lider?
Zapytaliśmy o to założycielkę usprawniamy biznes, Paulinę Sawę:
Najwyższą cechą przywództwa jest niewątpliwie uczciwość wobec siebie i innych. Bycie autentycznym to sięganie do swoich mocnych stron, które pozwalają nam na osiąganie celów przy zachowaniu własnego systemu wartości. Bez tego nie jest możliwy prawdziwy sukces!
Jednym z kluczy do pozytywnego i produktywnego środowiska pracy jest posiadanie liderów, którzy działają uczciwie. Uczciwość u liderów odnosi się do bycia uczciwym (oczywiste!), godnym zaufania i rzetelnym.
Reputacja lidera opiera się nie tylko na wynikach.
Dobra reputacja wynika również z bycia postrzeganym jako osoba uczciwa, odpowiedzialna, rzetelna i pełen szacunku dla współpracowników i bezpośrednich podwładnych. Jednym z aspektów okazywania szacunku jest umiejętność słuchania.
Lider powinien pokazać, ze słucha, słyszy i rozumie. Umiejętność słuchania pozwala budować relacje i inspirować innych na podstawie wypowiedzianych potrzeb.
Dlatego ważnym jest, aby liderzy kształtujący przyszłość byli odważni i spójni ze sobą oraz światem zewnętrznym. Aby to osiągnąć muszą mieć wyznaczony jasny cel oraz określić warunki w których ludzie będą mogli rozwijać swój potencjał. Owa spójność objawia się w mowie całego ciała, nie tylko w wypowiedzianych słowach.
Trudno jest wierzyć liderowi, który mówi jedno, a robi coś innego, słowa i czyny lidera powinny się pokrywać. Podobnie zachowanie lidera powinno być zgodne z wartościami i polityką firmy.
Niedawno podaliśmy Wam kilka wskazówek jak poprawić swoją odporność psychiczną!
Jedną ze wskazówek było zadbanie o siebie!
Urlop to idealny czas, aby wreszcie to zrobić.
Jedziecie na urlop i nie możecie przestać myśleć o pracy? Oczami wyobraźni widzicie, że będziecie musieli pracować?
To powszechne zjawisko, często spowodowane ogromnymi oczekiwaniami ze strony przełożonych, którzy wymagają od swoich pracowników, aby ci byli stale dostępni telefonicznie i mailowo podczas swojego urlopu. Także sami pracownicy są często tak bardzo zaangażowani w swoje życie zawodowe, że nawet na urlopie nie potrafią się od tego "odciąć".
Odpowiadacie na telefony i e-maile służbowe podczas urlopu?
Wiedzcie, że Wasz wypoczynek nie ma sensu! Wasze organizmy nie będą mogły się w pełni zregenerować, co spowoduje że wrócicie do pracy zmęczeni lub niezadowoleni, a Wasza wydajność w pracy będzie niższa niż zwykle.
Zastanawiacie się pewnie jak w takim razie odpocząć?
Efektywny urlop, to taki w trakcie którego dostarczycie waszym organizmom pozytywnych wrażeń i doświadczeń, które pozwolą Wam się zrelaksować, naładować baterie, aby potem czerpać z tej energii jak najdłużej. Dlatego urlop planujcie świadomie, tak aby nie było w nim miejsca na wykonywanie zawodowych obowiązków.
Tak to jest możliwe!
Jak stwierdził Henry Ford „Bardziej niż cokolwiek innego – przygotowywanie się jest sekretem do sukcesu”, oto kilka wskazówek jak się porządnie przygotować, aby odpocząć:
Miłego urlopu!
Często badanie stylu myślenia i działania FRIS pozwala zrozumieć i nazwać swój potencjał oraz właściwie wykorzystać ten drzemiący w innych.
Oczywiście FRIS jest „tylko” narzędziem a kluczowym jest sam proces pracy z wynikami czyli osoba certyfikowanego trenera, jego wiedza i warsztat. Dzięki wynikom tego badania, trener może działać korzystając ze swojego doświadczenia i warsztatu pracy coachingowej, z kolei pracując z zespołami kluczowym jest wiedza z obszarów procesu facylitacji oraz warsztat trenerski.
FRIS to narzędzie, które określa i opisuje naturalny sposób myślenia oraz działania każdego z nas. Pokazuje najlepsze sposoby na wykorzystanie naturalnych predyspozycji – zarówno w pracy, jak i w relacjach czy w rozwoju osobistym. FRIS może też wpływać na myślenie o sposobie pracy i o mocnych stronach, wspierać w rozwoju ścieżki kariery i realizacji zadań, które są zbieżne ze stylem działania i myślenia.
Co ważne, pozwala też zrozumieć inne style myślenia, a przez to uczy szacunku do odmienności innych stylów myślenia. Jest też bezcenny dla trafności i skuteczności naszej komunikacji.
Dlaczego niektórzy ludzie osiągają swoje cele, a inni nie?
Zwykle odpowiadając na te pytania stawiamy tezę, że te osoby mają talent.
Jednak czy faktycznie to talent decyduje o tym czy osiągamy nasz cel?
W rzeczywistości talent i inteligencja maja marginalny wpływ na nasz sukces zawodowy. Jednak tym co sprawia, że odnosimy sukces jest przede wszystkim nasza wytrzymałość psychiczna.
Popracuj nad poniższymi punktami:
Obecnie żyjemy w czasach VUCA, ale czy wiecie co tak naprawdę oznacza ten egotycznie brzmiący skrót?
To obecna rzeczywistość, w której wszyscy funkcjonujemy, nie tylko jako jednostki ale także przede wszystkim jako firmy. Jest to rzeczywistość nacechowana wysoką zmiennością, trudną do zaplanowania, na którą składają się niejednoznaczne i złożone warunki egzystowania.
W perspektywie długofalowej, to właśnie sposób dostosowywania się do zmieniających się realiów, radzenia sobie z trudnymi sytuacjami i „wychodzenie na prostą” będą decydowały o tym, w jaki sposób pracownicy wrócą do powierzanych im przez organizację zadań oraz czy odniosą sukces w ich realizacji i satysfakcję z pracy.
Dlatego w nieustannie zmieniającym się świecie VUCA rola lidera jest tak ważna. Opracowywanie i komunikowanie wizji i strategii, budowanie wydajnych zespołów oraz ustalanie wewnętrznych i zewnętrznych warunków sukcesu, może przygotować cały zespół na niepewną przyszłość.
Mając na uwadze, że wszystko może ulec zmianie w każdej chwili!
Czy koncept organizacji uczącej się coś Wam mówi? Nie?
Rewolucja cyfrowa wraz z nowymi technologiami przeobraziły każdą branżę i dziedzinę życia.
W konsekwencji zwiększyło się zapotrzebowanie na wykwalifikowanych ludzi i ich wiedzę.
W dzisiejszych czasach najbardziej docenia się:
Ponieważ to, co wiesz, jest mniej istotne niż to, czego możesz się nauczyć!
Dlatego znajomość odpowiedzi na pytania, stała się mniej istotna niż umiejętność zadawania właściwych pytań. Nic więc dziwnego, że duże firmy czynią naukę integralną częścią swoich systemów zarządzania talentami. Jednak największy wpływ na biznes ma siła kultury uczenia się organizacji, "która wspiera otwarty sposób myślenia, niezależne poszukiwanie wiedzy oraz wspólne uczenie się ukierunkowane na misję i cele organizacji".
Dodatkowo firmy, które skutecznie pielęgnują chęć swoich pracowników do nauki, mają co najmniej 30% więcej szans na to, że zostaną liderami runku w swoich branżach przez dłuższy czas.
Istniejemy, aby rozwijać i budować efektywne i odporne psychicznie organizacje. Dążymy do rozwijania organizacji poprzez usprawnianie komunikacji i wzmacnianie odporności psychicznej liderów i zespołów.
Robimy to dzięki narzędziom takim jak MTQPlus!
MTQ to w skrót od Mental Thoughness Questionnaire.
Jest to narzędzie psychometryczne do pomiaru odporności psychicznej w biznesie.
Ten test psychometryczny został opracowany na Uniwersytecie w Hull. Tam też prowadzona była walidacja polskiej adaptacji testu. Jest to wysokiej jakości narzędzie psychometryczne, które jest testem normatywnym, co oznacza, że wyniki prezentowane są na tle populacji osób pracujących. Dzięki temu umożliwia porównywanie osób i ich predyspozycji do funkcjonowania w różnych środowiskach pracy.
W wyniku odpowiedzi powstają raporty: rozwojowy, coachingowy, assessmentowy oraz organizacyjny. W zależności od wersji narzędzia bada się od 1 do 8 wymiarów odporności. Test spełnia najwyższe normy stawiane przed narzędziami psychometrycznymi m.in. brytyjskiego i amerykańskiego towarzystwa psychologicznego.
MTQ jest przeznaczony dla osób pracujących, które podlegają presji wyników, czasu, menedżerów oraz osób przygotowujących się do roli kierowniczej lub awansu.
Stanowi nieocenione wsparcie dla HR -owców w obszarze : rekrutacji, procesów sukcesji, planowania rozwoju, sprawdzania postępów w projektach rozwojowych, talentowych oraz procesach coachingowych.
Dodatkowo, zwiększa trafność pomiarów assessment center i development center, skraca czas diagnozy w procesie coachingu, pomaga modelować wysokoefektywną kulturę organizacji i precyzyjnie wyznaczać profile kompetencyjne.
FRIS® jest narzędziem diagnostyczno-rozwojowym, nie tylko służącym do diagnozy predyspozycji, lecz również udzielającym wskazówek w jakich działaniach każdy z nas sprawdza się najlepiej, jak powinniśmy skutecznie podchodzić do rozwiązywania problemów oraz jak najlepiej komunikować się z osobami o innych stylach myślenia.
Styl myślenia to sposób w jaki przetwarzamy informacje, nadajemy priorytety i od czego zaczynamy rozwiązywanie problemu. Załóżmy, że jesteś w nowej dla siebie sytuacji – kupujesz tablet. Dostajesz pudełko z nim do ręki i co dalej? To jak będzie wyglądał Twój proces myślowy najlepiej zdefiniuje Twój styl myślenia:
Styl myślenia jest stały na przestrzeni życia. Twój naturalny styl rozwiązywania problemów jest więc prawdopodobnie taki sam, jak podczas przedszkolnych zabaw.
Test FRIS® składa się z 76 pytań jednokrotnego wyboru oraz 3 pytań podsumowujących. Te pytania pozwolą wyszczególnić 4 perspektywy poznawcze w tym FAKTY, RELACJE, IDEE i STRUKTURY na podstawie których możemy zauważyć 4 style myślenia ZAWODNIK, PARTNER, WIZJONER oraz BADACZ.
Choć badanie FRIS trwa średnio 30 min, warto zadbać o to, aby rozpocząć je będąc wypoczętym i w czasie oraz miejscu, które pozwolą nam się skupić – test należy wypełnić bez przerw!
